Transformation Office översätter målbilden till en fungerande organisation.
Arbetet leds av seniora konsulter som kombinerar erfarenhet och best practice med lyhördhet för verksamheten. Vi bedömer inte bara vad som tekniskt går att automatisera, utan vad som faktiskt är lämpligt att automatisera i den nya organisationen.
En roll består av många arbetsuppgifter. Därför analyserar vi arbetet på aktivitets- och processnivå: vad ska fortsätta göras av människor, vad kan standardiseras eller tas bort och vad kan övertas eller stödjas av traditionell automation och AI-agenter?
1. Definiera drivkraften och målbildenInsourcing, besparingskrav, omorganisation eller annan förändring sätter ramarna.
2. Bryt ned roller i arbetsuppgifterFörstå vilka aktiviteter, volymer och kontrollmoment som faktiskt måste hanteras.
3. Designa människor + automationBestäm vad som ska utföras av människor, robotar och AI-agenter.
4. Bygg förändringsplanenPlanera processförändringar, automation, kompetensskifte och övergång till målorganisationen.