Löner
Kanske är det så här års dags för lönerevisionen. Oavsett, så är det från ett digitaliseringsperspektiv ganska intressant att titta på löner inom Professional Services. En del kanske menar att lönerna är missvisande då man en dag som partner får ta del av företagets vinstutdelning. Men längs den långa vägen fram till den dagen så är detta inte relevant.
Jag tror att jag aldrig har stött på något företag inom branschen där man kunnat bli partner om man väljer det interna spåret inom affärstödsfunktionerna - exempelvis inom IT. Ibland är det knappast att det finns något grade-system definierat för dessa roller. Den lite finare karriärvägen är ofta i affären, genom att hantera allt större kunder och kraftigare säljmål. Detta kan missleda en del chefer till att tycka att lönerna således borde vara klart högre på affärssidan än på IT-sidan.
Inför detta nyhetsbrev så tittade vi lite på vad snittlönerna för några olika yrken är. Det finns många källor för detta men vi valde AllaStudier.se. Från den sajten plockade vi ut några snittlöner:
Revisor: 44-46.000 kr
Redovisningsekonom: 39.000 kr
Jurist: 43.500
Advokat: 55.600 kr
Självklart finns det i verkligheten stora variationer i dessa siffror baserat på senioritet. Men var ligger då IT-lönerna i förhållande till detta?
Systemutvecklare : 46 - 48.600 kr
IT-arkitekt: 49.500 kr
Projektledare: systemutveckling: 46.500 kr
Av denna grundliga jämförelse kan man utläsa att den lönenivå som medarbetare inom IT-avdelningen förväntar sig många gånger är på samma nivå och ibland till och med högre än lönenivåerna i verksamheten. Frågan blir om chefer och partners är beredda på detta när de sätter ramarna för lönerevisionen. Eftersom det inom IT är mycket arbetstagarnas marknad, med konsultbolag runt hörnet som skriker efter fler konsulter, så kan det vara svårt att försöka hålla ner IT-lönerna. Man behöver också räkna med att lönen till viss del också skall kompensera för det faktum att du på IT har sämre chanser till bonus och att bli partner. För att kunna hantera detta behöver man som chef kunna erbjuda mer mandat kopplat till rollen eller se till att ha en stark kultur på avdelningen och inom företaget.
Går vi vidare i scenariot att det kan bli svårt att behålla och rekrytera personal med hög kompetens till IT-avdelningen, så blir leveransen från IT istället beroende av upphandlingar och insatser från externa konsulter. Detta förlänger sträckan från idé till produkt. De ständiga digitala förbättringar av affärsprocesser kan inte ske lika smidigt och agilt när intern personal inte finns att tillgå och resurserna som tas in saknar många gånger både kunskap om branschen och historiken i detta företag.
Det går ju att ha en slags outsourcad IT-utvecklingsförmåga, med stående externa team, men då är man tillbaka till lönesättningen och kanske bör ställa sig frågan om det ändå inte blir billigare i längden med en bra avlönad IT-avdelning?
ALLT INOM KATEGORI: Personal ➔TILLBAKA TILL DIGITAL ENGINE REFLEKTERAR ➔