Jag träffar en VD för ett företag. Han säger stolt: "Vi satsar stenhårt på digitaliseringen hos oss! Vi går igenom alla våra backoffice-processer, standardiserar och automatiserar dessa." Det råder ingen tvekan om satsningen verkar ge en stor effekt. Men jag frågar mig själv om detta verkligen är digitalisering?

Jag sitter på en konferens om souricng och lyssnar på flera talare. Efter ett tag är det svårt att hålla fokus och jag börjar pilla med telefonen. Plötsligt hör jag CIO:n som talar för tillfället säga: "Mitt mål är att kunna bortrationalisera mig själv." Jag hoppar till, tittar upp, får en skarp blick och tänker: Är inte det att kapitulera och missa en fantastisk chans just nu till att förändra IT-avdelningens roll?

“Jo, ville bara berätta att jag tänker gå vidare till ett annat företag.” säger medarbetaren med en osentimental ton. ”Va?! Vi har ju pratat om din roll, jag trodde du trivdes?” svarar chefen förvånat. ”Jo, det gjorde jag också tills de ringde och erbjöd mig ett bättre jobb som skall bli riktigt spännande. Det är väl en månads uppsägning som gäller?” Tiden med statiska IT-avdelningar är förbi. Duktiga medarbetare vet sitt värde och så även marknaden utanför. Likt en fotbollstränare gäller det att ständigt vara beredd att ändra laguppställningen om något oförutsett händer och ha en taktik för att bli ett vinnande lag.